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近期，我認真研讀了宋志平先生的《經營制勝》一書。全書以“從管理到經營”為核心主線，結合作者四十年企業經營管理的實戰積淀，系統剖析了企業經營的底層邏輯與實操工法，既有對經營之道的深度思考，也有可落地、可復制的管理方法，讀來深受啟發、獲益良多。

當前，水發新能源正處于整合轉型、提質增效的關鍵階段，結合分管領域實際，我對書中“三精管理”核心理念進行了系統思考，更加深刻地認識到：做實做細內部管理基本功，是企業穩健經營、實現高質量發展的根本支撐。

錨定精細管理，以標準化建設筑牢內部管控根基

書中提出，管理精細化是企業的基本功，精細化的核心是把小事做細、把細事做透，向管理要質量、要效益。在“三精管理”體系中，管理精細化是承上啟下的關鍵一環——上接組織精健化的架構支撐，下啟經營精益化的實踐路徑。對于整合重組后的水發新能源而言，管理精細化首先要解決的是標準統一、規范統一的問題，這也是我們持續推進“兩個三化”建設的出發點和落腳點。

今年以來，我們以“標準化、規范化、系統化”為總抓手，全面梳理整合后的管理體系，推動各項工作從“零散化”向“體系化”轉變。在行政辦公領域，累計優化更新制度57項、修訂流程148條，覆蓋公文流轉、會議管理、后勤保障等全鏈條，一體化業務框架基本搭建完成；在黨建工作領域，突出人員配備標準化、規定動作規范化、考核整改目標化、過硬支部建設“五星化”四個重點，統籌25座場站、4家供熱企業及8家平臺公司完成整改升級，新建成15個“職工小家”，基層陣地建設質量穩步提升；在組織人事領域，規范勞動合同簽訂管理，累計完成600份勞動合同的修訂、續簽，在干部選拔任用、人才培養引進上全流程嚴格對標制度要求，用工管理合規性持續增強；在工會服務領域，從維權幫扶、暖心慰問、陣地建設等方面統一服務標準，推動各項工作有章可循、有據可依，主動對標水發集團“家和文化”品牌要求，厚植服務底色。

精細化管理貴在久久為功，絕非階段性的專項工作。立足新能源集團整合轉型現實，我們需要緊扣“強基固本年”專項行動要求，持續補齊管理短板弱項，推動各項管理標準從“有”向“優”升級，讓精細化理念真正滲透到內部管控的各個環節，夯實企業行穩致遠的管理底座。

深化流程再造，以節點化管控提升內部運行效能

書中講到，企業的效率藏在流程里，冗余的流程是效率的天敵，科學的流程是管控的抓手。書中多次強調，管理要靠工法、靠流程，而不是靠人治。這一點對于整合后的企業尤為重要——兩家單位整合后，原有工作流程、辦事標準存在差異，通過流程再造、節點管控，可快速實現管理融合，提升整體運行效率，這也正是我們“兩個三化”體系中“流程化、節點化、清單化”的核心邏輯。

我們以“流程更優、節點更清、責任更明”為目標，對各領域工作流程進行系統性重塑。在黨建工作領域，圍繞“三會一課”、組織生活會、黨員發展、信訪輿情處置等核心工作，編制流程化操作手冊，明確每個環節的工作標準、責任主體、時間要求，確保各環節工作嚴謹有序、高效運轉；在專項工作推進中，推行“清單化+節點化”管理模式，針對“強基礎”專項行動，分解梳理一級任務76項、二級任務181項、三級具體任務263項，每項任務都明確時間節點、責任部門，實現全流程可視化、可追溯；在信訪維穩領域，建立“源頭排查—風險研判—分級處置—閉環管理”的全流程防控體系，對存量信訪事項全部實行領導包案，明確化解路徑與時間節點，今年以來已成功化解多件歷史積案，挽損成效顯著；在人才培養領域，針對“乘風計劃”“破筱”人才項目，制定全周期培養流程，明確專家輔導、輪崗鍛煉、考核評估等關鍵節點，確保人才培養工作走深走實。

流程再造的本質，是用制度流程代替經驗判斷，用節點管控消除管理盲區。結合書中的管理啟示，還需要持續對重點領域流程進行打磨，進一步壓縮冗余環節、打通堵點難點，依靠一套科學完備的流程體系，既當好提質增效的“加速器”，也守好風險防控的“防火墻”。

用好考核抓手，以閉環化機制推動工作落地見效

宋志平先生在書中指出，考核是管理的“指揮棒”，有什么樣的考核導向，就有什么樣的工作行為；經營的成效最終要靠績效來檢驗，管理的成果最終要靠考核來固化。無論是精細化管理還是流程再造，最終都要靠考核來壓實責任、推動落地，這也是我們推動各項工作走深走實的核心抓手。

我們堅持把考核貫穿工作全過程，以考核倒逼責任落實，以閉環檢驗工作成效。在黨建工作考核中，建立“日常督導+季度考評+年度考核”的全周期考核體系，對各黨支部開展常態化督導檢查，將“兩個三化”建設和過硬支部打造納入考核指標，推動黨建工作從“軟任務”變為“硬約束”；在干部管理考核中，樹立以實績論英雄的鮮明導向，上半年調整干部45人次，把考核結果與干部任免、薪酬待遇直接掛鉤，推動干部能上能下、能進能出，激發隊伍干事創業活力；在專項工作考核中，實行“銷號管理”機制，針對歷史遺留問題、重點工作任務以及暖心工程專題座談會收集的意見建議等，全部建立工作臺賬，實行“銷號管理”，上半年已完成3戶法人單位出清任務，專項攻堅成效顯著。

考核重在導向，而非簡單評判優劣，這也是我從本書管理論述中得到的重要啟發。立足我所分管的工作，還需要不斷優化完善考核評價體系，堅持實績導向、問題導向，做實考核結果轉化運用，把考核成效與評優評先、干部選用、薪酬分配深度聯動，真正讓考核“指揮棒”指得準、落得實，充分調動全員干事創業的積極性、主動性。

經營把握發展方向，管理筑牢生存根基。脫離經營指引，管理容易迷失目標；缺少堅實的管理支撐，再宏偉的經營藍圖也只能是空中樓閣。《經營制勝》所蘊含的治理智慧，為我們攻堅克難、提質增效提供了寶貴的實踐借鑒。我們要善學善用書中的方法論，以強管理夯實發展底盤，以善經營激活發展動能，鍛造干事創業過硬隊伍，凝聚改革發展強大合力，護航企業行穩致遠，在服務集團改革轉型、實現高質量發展的進程中勇擔使命，篤行實干。