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為深入落實集團“書潤水發，共享賦能”漂書活動部署，我系統研讀了《經營制勝》一書。全書立足現代企業治理體系與市場化競爭邏輯，深刻闡釋企業經營、管理、創新、共生的底層邏輯，厘清“經營定方向、管理保落地、風控筑底線”的企業發展辯證關系。當前，集團正處在內部改革重組融合、新能源業態迭代升級、提質增效攻堅突破的關鍵窗口期，改革任務繁重、經營壓力加大、各類風險隱患交織疊加。此次讀書學習既是管理理論的再深化、思想認識的再提升，也為集團在改革發展新征程上探索以高質量紀檢工作賦能高質量發展，提供了新的思考視角與實踐路徑。結合集團的新形勢、肩負的新任務，談幾點體會與思考。

錨定“一組辯證關系”，找準監督履職新坐標

國有企業兼具經濟屬性與政治屬性，作為黨領導下的經濟組織，市場化運營不能偏離政治方向，提質增效必須筑牢廉潔防線。當前，集團聚焦綠電直連、電算協同、新型儲能核心主業，全面推進制度重構、流程再造、資源整合與降本增效改革，全力搶抓新能源產業發展機遇、推動企業轉型升級。在改革縱深推進、業態持續創新的關鍵階段，找準監督與經營的契合點，以精準紀檢監督護航企業高質量發展，成為集團高質量發展的必然要求。

《經營制勝》中經營與管理的辯證關系，為集團完善治理、做實監督提供了核心理論支撐。伴隨集團改革攻堅、資源整合、業態培育全面提速，各類經營風險與廉潔風險交織疊加、愈發隱蔽，企業治理短板逐步凸顯，傳統單一、被動的監督模式已難以適配新形勢發展需求。為此，紀委跳出“就監督論監督”的思維局限，推動監督工作與經營管理深度融合。一是以政治監督護航“做正確的事”。緊盯新能源產業政策、國企改革及集團黨委戰略規劃、主業拓展、項目建設、業態創新等重點工作，常態化落實跟進監督、嵌入式監督，著力化解戰略落地溫差、政策執行偏差、工作落實落差，確保企業發展航向不偏、路徑合規。二是以合規監督保障“正確地做事”。圍繞制度“立改廢釋”、內控體系建設、成本精細化管控等基礎管理工作，靶向整治制度空轉、執行虛化、管理松散、形式主義等頑疾，依托剛性監督倒逼管理升級、流程優化、作風轉變，持續塑造健康的發展生態。

聚焦“四項經營法則”，打造賦能發展新抓手

書中提煉的十大經營法則，覆蓋戰略抉擇、人才支撐、創新驅動、資源整合、共享共生等關鍵領域。結合實際，我堅持聚焦核心經營法則，把精準監督貫穿于集團經營管理全過程，實現紀檢工作與生產經營同頻共振、同向發力。

對標“戰略制勝、人才為本”，嚴把發展雙向關口。戰略布局是否精準、干部隊伍是否過硬，是企業穩健經營的關鍵支撐，也是紀檢監督工作服務經營發展的重要切入點。紀委緊扣“正確選擇”這一核心法則，堅持制度固本、監督賦能、整改提效，扎實推進全年紀檢重點工作，緊扣集團發展大局統籌謀劃年度工作要點，梳理細化重點工作任務，新建22項反腐倡廉制度，持續完善監督制度體系。同時，強化人才選拔任用監督，嚴格落實干部廉潔審查機制，依規出具黨風廉政意見260余人次，從嚴把好干部選拔、評優評先的廉潔關口，持續涵養風清氣正的選人用人風氣。緊扣學習教育查改并舉，協同黨委抓實樹立和踐行正確政績觀學習教育，組織各級領導班子全面梳理突出問題464項、配套制定整改措施824項。下沉6家黨支部開展實地調研，同步排查“新官不理舊賬”問題1項并納入班子動態查擺清單，靶向推動專項整治取得實質性成效。

對標“創新制勝、合規為基”，護航業態迭代發展。“有效創新是企業保持核心競爭力的關鍵，是企業在激烈市場競爭中脫穎而出的法寶?！碑斍埃瘓F大力布局綠電直連、智慧運維、零碳園區等新興業務，新模式、新場景、新合作不斷涌現，但新業態領域制度體系尚未完全完善、監管邊界相對模糊，廉潔風險更具隱蔽性、復雜性，成為監督執紀的重點難點。紀委必須主動跟進、精準監督，既為集團創新發展保駕護航，也為干部職工廉潔從業劃定清晰紅線，推動創新與廉潔同頻共振、雙向賦能。一方面，做實廉潔前置教育。依托水發集團紀委“格局、作風、執行力”提升行動、“紀法與制度”專項教育，我們組織專（兼）職紀檢干部開展學習研討10余次，以思想大研討促進作風轉變、能力提升。同時，通過案例警示、制度宣講、編排廉潔舞臺劇等形式，通過常態化教育引導干部嚴守紀律底線，杜絕借創新名義違規決策、盲目投入、謀取私利等行為。另一方面，嚴格落實“三個區分開來”，精準區分改革創新中的無意過失與違紀違規的邊界，鼓勵干部職工大膽探索、主動作為、干事創業。

對標“整合制勝、風控為要”，守護國有資產家底。推進資源整合、實施降本增效，既是推動企業經營提質增效的核心路徑，也是集團深化改革、破除內部壁壘、凝聚發展合力的關鍵舉措。為做深一線駐點靠前監督，我們選派精干力量進駐各權屬公司開展駐點監督，采取查閱臺賬、實地走訪調研等方式深挖風險隱患，排查發現各類問題、梳理形成問題線索；全面摸排各重點領域、關鍵崗位廉潔風險點387個，配套制定針對性防控舉措530項，從源頭筑牢廉潔風險防線；緊盯腐敗突出問題集中整治和“三亂”專項監督工作等重點任務，對16家權屬公司開展拉網式排查，累計查擺突出問題4項；制定《關于開展光伏、風電及儲能運維工作專項監督的方案》，成立專項監督工作小組，著手排查26家場站運維管理、成本支出等關鍵環節，深挖潛藏的管理短板、制度漏洞及廉潔風險隱患。通過一系列精準監督舉措，確保資源整合在陽光下運行，讓每一份資源都用在刀刃上，實現真正的“整合優化”而非“整合內耗”，推動集團資源整合取得實效。

對標“共享共贏、協同發展”，凝聚企業發展動能。《經營制勝》一書指出，經營的本質是共生共贏，共享是凝聚人心、匯聚力量的關鍵。立足協同共享的經營理念，紀委跳出單一執紀思維，著力搭建多部門聯合監督體系，推動監督資源互通共享、治理效能同步提升，依托監督協同賦能經營協同。持續健全紀檢、審計、風控、工程、財務等部門聯動工作機制，針對以往各類監督檢查頻次分散、評判標準不一、整改閉環不暢等突出問題，統籌整合各類監督檢查工作，集中開展聯合督查。2026年對3家權屬企業開展聯合監督，對3家權屬企業開展“強基礎”專項階段性檢查。通過系統性整合各類監督力量，切實壓減重復檢查事項，以監督領域的協同共享，加快構建上下貫通、左右聯動、齊抓共管的合規治理格局。

樹牢“一種長期思維”，筑牢穩健發展新根基

通讀全書不難發現，優秀企業的長期制勝，歸根結底是合規的制勝、治理的制勝、生態的制勝。立足新發展階段、面對新風險挑戰，紀委將持續深化學用結合，把讀書學習成果轉化為長效履職舉措，堅持嚴的基調不動搖，統籌作風建設、廉潔治理、監督執紀、制度完善各項工作。一是持續深化監督融合，推動紀檢監督全面嵌入經營管理、項目建設、創新發展、資源整合各環節，以精準監督破解治理短板、防范經營風險、提升發展質效。二是持續厚植廉潔文化，常態化開展廉潔宣教、典型選樹、陣地建設，推動廉潔合規理念深入人心、融入日常，讓廉潔從業、干凈干事成為全員行動自覺。三是堅持嚴管厚愛并重，精準運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸，嚴肅查處違規違紀、失職瀆職問題，常態化以案促改、以案促治；同時旗幟鮮明為擔當者擔當、為干事者撐腰，堅決整治躺平不作為、推諉扯皮等作風頑疾，營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍。

學思踐悟明方向，篤行實干擔使命。此次讀書學習，帶給我的不僅是管理知識的提升，更是思想理念的革新、工作方法的啟迪。下一步，我將帶領集團紀檢干部隊伍堅守初心、勇擔使命，立足監督主責、主動服務大局，以精準監督護航集團穩健發展，以廉潔建設夯實發展根基，用心用好監督之筆，全力護航集團新能源主業高質量可持續健康發展。